廠家的抗壓能力

隨著品牌（pái）競（jìng）賽日益激烈（liè）品牌的盈利模（mó）式顯得（dé）越來越重要（yào），單靠經銷商個人孤軍獨戰頂多做（zuò）到三四百萬的出售額再往上增長根本不太可能。

定（dìng）製化家具職業的開展（zhǎn）在前（qián）幾年（nián）根本上（shàng）都靠代理商個人（rén）在當地的自由化開展，品牌廠家對終端的營（yíng）銷（xiāo）規劃並不嚴謹且支持上海齊居實木家具（jù）力度不大（dà）。盈利模式（shì）主要體現在品牌營銷的規劃、本錢的核算、費用的控製以及效勞。

職業（yè）人才的配備

定製化家具職業的開展進程（chéng）很短，但進入這個職業的品牌劇增，再加上目前的我國教育係統裏上海齊（qí）居實木家具麵並沒（méi）有這個（gè）職（zhí）業對（duì）口的***。

人才競賽不隻僅是廠家麵臨的一個難題終端代理商麵臨的這個問（wèn）題（tí）將更加嚴峻，職（zhí）業人才缺少，各品牌之間彼此挖牆導（dǎo）致人才流動量大上海齊居實木家具嚴重影響品牌的開展。

渠道資源的競賽

定製化家具職業開展到今日各品牌對終端（duān）的要求越來（lái）越高，店麵從原來***初的百來平方到今日上海齊居實木家具動則幾百平方甚***千平方都家（jiā）常便飯，可見對經（jīng）銷商實（shí）力的要求可見越來越高，尤其是一線商場做（zuò）一個一線品牌專賣（mài）店一般都在10家左右，每個（gè）店的投資按50萬計算這就是500萬再加上（shàng）流動資金及廣告費用差不多***少都要1000萬方能啟動。

一線品牌這兩年的跑馬圈地根本上都完成了品上海齊居實木家具牌渠道的初步樹立。但這兩年定製化家具職業贏利（lì）越來越低的局勢下投資這個（gè）職業的人（rén）也相應削（xuē）減。

職業界的競賽（sài）

訓練在當今定製化職業的競賽中肯定占中心地位，招進來的職工及終端店麵派到廠家訓練的員上海齊居實木家具（jù）工（gōng），從一個不了解職業到如何讓成（chéng）為品牌的肯定忠實職（zhí）工將考驗品牌訓練的中心競賽力。

訓練在終端大部分的品牌隻是（shì）僅僅重（chóng）視出售訓練對（duì）設計、設（shè）備、效勞（láo）訓練並不是很關（guān）注，作為定製（zhì）化職業在產品設備之前客戶隻能靠幻想上海齊居實木家具隻要設備（bèi）完之後客戶才華直觀的感受其產品，所有老板（bǎn）一定要記住裝置的（de）好差才是出售的開始（shǐ）而不是出售的完畢。

完善的效勞係統

效勞係統（tǒng）的建上海齊居實木家（jiā）具立（lì）整個客戶鏈來樹立不同階段采用不同（tóng）的（de）方式對客戶（hù）進行效勞，讓（ràng）消費者無時不刻都被品牌的每一個細（xì）節所感動。

可悲、可憂，什麽是效勞都還沒有搞清楚怎麽能做好效勞呢?沒（méi）有係統和係統的去做客情的維護（hù）所有的標語（yǔ）那都是慘白無力的做好客戶效勞是上海齊（qí）居（jū）實木（mù）家具每一個品牌每天都在不時呐喊的標語（yǔ），客戶是上帝、客戶養我全家，形似把客戶作為肯定（dìng）的***位。

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